質(zhì)量是企業(yè)全體員工共同的責(zé)任。每年9月，由國家市場監(jiān)管總局等26個部門聯(lián)合開展的“質(zhì)量月”活動，是我國一項(xiàng)具有數(shù)十年歷史的重要質(zhì)量文化活動。華特氣體總經(jīng)理傅鑄紅先生高度重視質(zhì)量月活動等相關(guān)工作，在其領(lǐng)導(dǎo)下，品管部緊緊圍繞“筑牢流程標(biāo)準(zhǔn)根基，強(qiáng)化系統(tǒng)防范風(fēng)險”的主題，組織展開了一系列質(zhì)量月主題活動。
01 質(zhì)量啟動和宣傳
2025年9月3日，公司總經(jīng)理傅鑄紅、副總經(jīng)理茹高藝出席質(zhì)量月啟動儀式，本次啟動會議由廣東華特品管部組織，江西華特、郴州湘能、聯(lián)合化工等生產(chǎn)型子公司班組長以上人員參加。啟動會議上，傅總強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是客戶信任的基礎(chǔ)，每一位員工在工作中對待質(zhì)量都應(yīng)該有著“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的敬畏之心，通過本次質(zhì)量月活動的形式，提升質(zhì)量知識和質(zhì)量管理能力，讓“質(zhì)量管理”意識融入日常工作的方方面面。啟動會結(jié)束后，全體參會代表進(jìn)行了宣誓和簽名活動。
制作質(zhì)量月宣傳標(biāo)語和海報，并在公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等顯著位置進(jìn)行張貼，營造重視質(zhì)量的濃厚氛圍。這些標(biāo)語和海報以簡潔明了的方式向員工傳達(dá)了質(zhì)量的重要性，時刻提醒著員工關(guān)注質(zhì)量和流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
02 專題知識培訓(xùn)
公司層面，品管部組織了4場質(zhì)量知識培訓(xùn)講座，邀請了內(nèi)部講師進(jìn)行質(zhì)量月授課，內(nèi)容涵蓋了變更管理、不合格品管理、QCC活動和品質(zhì)管理工具應(yīng)用等方面。通過深入淺出的講解和實(shí)際案例分析，增強(qiáng)員工的質(zhì)量管理和質(zhì)量改善的品質(zhì)意識，并強(qiáng)調(diào)對質(zhì)量管控的敬畏之心。
部門層面，生產(chǎn)、設(shè)備、物流和品管等部門共開展內(nèi)部培訓(xùn)活動超10場次，涵蓋原材料驗(yàn)收、半成品、成品的生產(chǎn)及檢驗(yàn)、設(shè)備的使用維護(hù)和倉儲物流管控等實(shí)操內(nèi)容，進(jìn)一步提升員工的操作技能和質(zhì)量意識。
03 質(zhì)量專項(xiàng)檢查
公司組建7個檢查小組，成員涵蓋各部門班組長以上共20人，，于每周開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，覆蓋生產(chǎn)、檢測、物流等環(huán)節(jié)，重點(diǎn)核查現(xiàn)場操作與規(guī)程文件的一致性，確保說寫做相統(tǒng)一。對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目及時跟進(jìn)并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)整改，杜絕未經(jīng)認(rèn)可的變更行為，增強(qiáng)員工責(zé)任心及流程規(guī)范性。
04 快問快答活動
9月17日，一場別開生面的質(zhì)量知識線上有獎問答活動在全員的熱切期待中拉開帷幕。據(jù)不完全統(tǒng)計，本次活動吸引了兩百多名員工的熱情參與，提升了質(zhì)量文化的影響力和員工的質(zhì)量管理意識。
05 班組提案改善活動
本次華特“質(zhì)量月”活動期間，公司成立了14支優(yōu)秀QCC小組隊(duì)伍，正按計劃穩(wěn)步有序推進(jìn)活動。通過改善提案活動，讓現(xiàn)場員工在共同生產(chǎn)、共同參與改善的過程中不僅產(chǎn)生成就感和歸屬感，也激發(fā)其創(chuàng)新積極性與個人創(chuàng)造力。依托全員參與改善，旨在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升、成本降低、效率提高及人員技能進(jìn)步，進(jìn)而全面提升現(xiàn)場管理水平。
